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无锡曙光模具有限公司两化融合贯标启动仪式

 

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     无锡曙光模具有限公司前身为无锡市模具厂,1962年成立,于2001年改制为有限公司,具有50年的模具及加工研发历史。作为汽车行业的老牌供应商,无锡曙光模具有限公司在业内取了众多好评,并且逐步树立了“曙光”品牌。
    公司自2009年开始承接汽车零部件的制造以来,于2011年参与了航天超精密零部件的开发并取得成功。自此,公司业务成功涉及到高端制造行业,参与了大量精密制造的开发及生产,在精密、超精密加工领域拥有雄厚的技术实力。为了给客户创造更高价值,曙光模具坚持不断改进并引进先进的生产工艺,严格控制产品质量。一流的模具设备及技术、高精度的加工中心和专业的产品研发团队,为产品质量的可靠性、稳定性提供了有力保障。
    近年来,各项业务稳步发展,在信息化建设方面公司投入了大量的人力和资金,在这个阶段,曙光公司进一步规范企业生产经营合规、信息化受控运行,提升公司利用信息技术的创新能力,促进信息化与企业管理的紧密融合,推进生产自动化和管理现代化,打造信息化环境下的新型能力。而两化融合管理体系贯标的导入能够帮助曙光模具打造上述能力。
    曙光模具董事长对参与两化融合管理体系贯标的各位成员,提出了以下几点要求:
贯标工作要与公司的实际情况紧密结合,要注重体系的搭建过程的合理性,做好体系建立起来后的执行和落实工作,并要求公司各级领导与全体员工高度重视,积极参与。
    一要加强组织领导。企业贯标工作组应主动担起贯标工作的组织领导责任,亲自组织两化融合管理体系建设。
    二要统筹协调、协力推进。人力资源部门牵头,各业务部门全程参与,根据咨询服务机构的指导,健全贯标工作推进组织,完善实施方案,明确细化任务,落实各方责任,加强绩效考核,有序有效推进贯标工作。
    三要坚持本质贯标,不走过场。以严细实的作风认真抓好贯标实施,确保高标准、高质量、高效率完成贯标各项任务。
    四要突出重点、有序推进,集中力量解决当前的突出矛盾问题,分阶段打造新型能力,持续做好贯标、保标工作。
    五要加强宣传交流,积极营造推进两化融合的良好氛围。
    此次会议的召开,标志着曙光模具两化融合管理体系贯标工作正式开始,希望各部门精诚团结、共同促进,为公司的持续稳定发展提供强有力的管理保障!

 


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